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​​​​​​上海质腾信息科技有限公司

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终身售后服务

落地式咨询服务

深厚的行业背景

良好的口碑

复合型专家团队

 

格局

注定企业前途

细节

决定企业成败

战略 数字 咨询 技术 卓越

上海质腾信息科技有限公司

让企业从“管理”中获取效益与利润

上海质腾信息科技有限公司是一家专业的管理咨询机构。成立至今,已经为通信、能源、交通、金融、传统制造业等行业企业,提供了系列化、高标准的公司治理与研发过程改进咨询与服务,获得了良好的声誉。


在公司治理领域,公司可以帮助企业实施从战略管理、市场管理、组织架构优化、企业绩效管理、人力资源管理等多领域的咨询与服务。


在产品研发领域,公司可以帮助企业建立基于CMMI/People-CMM/SCRUM/IPD等领域的管理框架、工程能力和成熟度提升,以及与ISO9001、6SIGMA、27001、20000、TS16949等有关的管理体系标准、模型、技术、工具的培训、咨询、评估、认证和推广服务。


公司汇集了由多位国内外具有丰富研发管理实践的咨询顾问和美国SEI 授权的CMMI和PCMM主任评估师及高成熟度评估师组成的专家团队,目前公司可提供SEI授权的(CMMI-DEV/CMMI-SVC/CMMI-ACQ),Introduction to CMMI讲师,高成熟度评估师(HMLA)。拥有所有CMMI模型证书成熟度评估、培训、咨询和解决方案。


上海质腾秉承"客户至上、专业高效、落地实施"的服务理念,凭借在公司治理和研发管理领域的丰富经验,为客户量身定做解决方案,确保方案的有效实施,实现公司与客户的双赢。

专家团队

      李晓辉先生,自上世纪90年代起,先后在美国硅谷作为公司总监和资深科学家服务于Hewlett-Packard、Maxim Integrated、Watkins-Johnson等知名国际大公司。
2002年回国参与展讯通信集团的初创,作为集团副总裁经历了公司从初创到在美国NASDAQ上市再通过并购数家公司成为跨国集团的全过程。期间不仅组建和管理了集团公司CEO办公室、大项目管理部、研发部、质量管理部、技术支持部和产品开发部的工作,还作为公司PRB(Product Decision Board)的Chairman,主导了集团公司IPD(Integrated Product Development)的全面落地实施,为展讯通信在2010到2015年的全面发力奠定了基础。
2011年起受中国科学院邀请担任正高级外籍专家和博士生导师,同时兼任上海科技大学教授,先后负责国家先导专项的开发以及智慧城市研究中心的组建。

2014年受中国科学院上海高等研究院院长办公会委托创建上海高研明鉴信息技术有限公司,致力于移动互联网全应用自助式制作和管理平台的开发和市场化。2015年起受中央组织部邀请担任国家“千人计划”专家评委,为国家引进先进人才贡献力量。

      李晓辉老师是国家不可多得的跨界型人才,不仅是数十项国际和国内发明专利的发明人、软件著作权的著作人、上海市科技进步一等奖的获奖人,还在研发管理、产品开发、企业运作以及市场拓展等方面均有极其丰富的实战经验和成功案例。

​​刘露先生,自上世纪90年代起,先后担任数家世界五百强企业管理层高管,董事会成员以及企业大学的高级讲师,以及管理咨询公司的创始人及合伙人。他在上世纪80年代任教于上海应用技术学院。90年代曾任“美国强生”的两家主要企业的中国区人力资源负责人,强生医疗中国董事会成员兼强生管理学院高级讲师。任职期间,对公司组织架构重组,管理人才的培养,合资企业的跨文化管理,以及业务渠道的整合做出了重要贡献。他是在中国最早推动员工股权激励方案实施的高管之一,也是中国领导力发展的最早一批导师成员。2000年后曾任瑞士“先正达”中国领导委员会成员,是“诺华”和“捷利康”在中国的的兼并整合领导小组成员之一,设计实施的“Synovation”创新项目获得先正达亚太区最佳实践奖。职业生涯中,他还曾参与大型的中外“50-50客户合资企业”的创建,2006年金融危机时,主持过大型企业(伟创力公司)的大规模重组,以及参与领导“伟创力”和“旭电”公司,“伟创力”和“华宇电脑”在中国的兼并整合。2009年后创办管理咨询公司,后又成为多家管理咨询公司合伙人,服务于多家中外知名企业,致力于企业并购整合,企业战略,组织设计,精益管理,领导力和企业文化建设,供应链优化,股权激励,等领域的策划和落地受到企业的高度认可。

刘露老师是上海市人民政府紧缺人才办公室和企业家联合会联合认证的“企业管理高级咨询师”,美国伟事达中国区“私董会总裁教练”,富兰克林科维,DDI等国际领导力发展机构的认证讲师,六西格玛黑带,强生SOQ审计师。


      楊明炯先生,从事高科技产业超过30年. 历任飞利浦Philips (恩智浦NXP )、摩托罗拉Motorola 、飞思卡尔Free Scale、安森美On-Semi )等外商半导体的公司的亚太区总监、马来西亚总经理、全球行销总监、亚太区副总裁的职务.见证半导体在大中国区和亚太地区的成长,同时也对这些公司针对早期大中国区市场及应用的产品(包括软件和硬件)的催生,做出了具体的贡献. 
在来中国之前,楊明炯老师还担任过风投公司的总经理.参与并主导了几项对中国乃至世界半导体和通信系统产品以及互联网start-up的重要投资.
2002年开始楊明炯老师来中国发展.全程参与也见证了中国通信系统从3G过度到4G的过程.期间担任过由高校教师和国家重点实验室组成的射频设计公司(RF design house)的CEO, 彻底落实了射频产品商用化和市场化的成果. 协助江苏本地的系统集成商, 针对射频产品从建设研发团队、组建生产线、到取得了两大运营商的合格供应商资质认证, 取得向运营商提供产品和取得工程标案的丰硕成果.

目前,楊明炯老师投资了一家针对高科技新材料的公司.针对时下最热门的终端产品散热问题和新能源电池的增量问题,提供了性能优越的解决方案.  

      楊明炯老师17年的跨国公司经验和15年中国的实战经验,使得他不仅是个游走亚太地区优秀的职业经理人和CEO, 同时对于高科技产品、前瞻性新材料、移动支付、物联网(NBIoT)的产品与市场行销、策略创新和跨国、跨文化的管理和网络化、全球化发展更有许多精辟而独到的见解。


      陈雨风老师,有近10年的研发经历,在研发管理领域有十多年的CMMI质量管理体系建设与实施经验,在新产品开发领域有近8年的IPD流程实施与建立经验,曾就职于宇龙、UTStarcom、华为、展讯,IBM等多家公司。担任过软件工程师,项目经理,SQA,高级质量经理,质量部经理等职务,近年来陈老师专注于Agile开发的培训与推广工作;迄今为止,陈老师已经在北京,上海,杭州,南京,合肥,深圳等多个城市成功举行了多场有关Agile的培训研讨,并帮助多个客户成功完成了从传统开发模式向敏捷开发模式的迁移,得到了客户的多次赞誉;陈老师同时还积极参加与业界的多次交流与演讲,如2012年北京CSPIN年会《PSP在Agile开发模式下的应用实践》、2013年第十届中国软件工程大会《用户故事的故事》、南京敏捷沙龙《如何有效使用迭代测试的结果》、上海软件协会《软件项目量化管理实践》等,获得了诸多好评;

      陈老师擅长的领域有企业战略管理、细分市场管理、研发目标管理(QPPO)、研发量化管理(PPB&PPM)、绩效考核管理模型等;目前已帮助多家客户成功达到了美国CMMI研究院的CMMI L5最高等级认证,也帮助多家客户在产品研发、企业治理、IT系统建设、软件估算等 领域进行了有效的改进和帮助,获得了客户的肯定和赞誉。

我们的优势

专业的团队
可落地方案
系统化管理
良好的口碑

我们的服务

  • 战略管理
  • 研发管理
  • 管理工具
  • 管理培训